• Der Markt

  Immobilien
  Beteiligungen
  Finanzanlagen
  Forderungen
  Liquidität
  Beschaffung
  Absatz
  Risikokapital
  Versicherungen
  Vertrags- und Kondi-
  tionenmanagement
  Prozeßsteuerung
  Nachfolgeregelungen
  Management Buy In
  (Buy Out / Spin Off)

• Die Marktteilnehmer

  Unternehmen
  Kreditnehmer
  Branchen
  Rechtsformen

  Investoren/
  Gläubiger
  Kreditinstitute Kapitalbeteiligungs- gesellschaften
  Investmentfonds Versicherungen
  Andere

  Rechts-/ Wirtschafts-
  beratung
  Rechtsanwälte
  Steuerberater
  Wirtschaftsprüfer
  Management Berater
  Manager auf Zeit

Veränderungen in Strukturen und Prozessen finden in Unternehmen fast arbeitstäglich statt. Am häufigsten betreffen Änderungen die Organisation, das Personal, die Technik oder externe Vorschriften und Regelungen.

Jede Entscheidung, die auf Veränderung zielt, hat im Unternehmen zwangsläufig das Entstehen von nicht optimalen Lösungen zur Folge. Die Organisation, die Qualifikationen, die Abläufe und Verbindungen sind nicht mehr auf die neu entstehenden geschäftlichen Anforderungen abgestimmt. Reibungsverluste und andere unwirtschaftliche Einflüsse entstehen, zunächst unmerklich, später vielfach bedrohlich für das Unternehmen.

Auf die sich ständig ändernden Rahmenbedingungen sind Unternehmen im Regelfall nicht eingerichtet, insbesondere bestehen keine Vorkehrungen (z.B. spezialisiertes Personal, flexible Technik) für die Anpassung an den laufenden Wandel. Das Vorhalten von Ressourcen für nicht vorhersehbare Anforderungen ist nicht finanzierbar.

Zur kontinuierlichen Bewältigung des Wandels zeigen wir als externe „Change Agents“ Wege zu effizienten und kostengünstigen Lösungen auf. Damit stellen wir zugleich sicher, daß sich das Unternehmen – Leitung wie Mitarbeiter – voll auf die eigentlichen Aufgaben konzentrieren kann. Mit zeitlicher Begrenzung werden nur die jeweils wichtigen Schritte vorgenommen; das Unternehmen hält keine überflüssigen Kapazitäten vor und das Personal wird nur im notwendigen Umfang mit Änderungsmaßnahmen belastet.